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    浅谈软件火狐体育官网地址中的分组管理制度

     

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    职能式组织结构里,火狐体育官网地址经理可能除了需要对火狐体育官网地址进行协调外,还有自己火狐体育官网地址外的工作需要按时开展,也就是说,他的日常工作不仅仅是进行火狐体育官网地址管理就可以了。技术处的火狐体育官网地址实施不分白天、黑夜,火狐体育官网地址经理要跟进测试、检查上线准备、控制软件版本、组织培训、协调相关人员、记录使用情况、撰写报告等,火狐体育官网地址经理没有三头六臂,即使是超人也顶不住,更别说还有日常的部门工作、会议。

    负责一个火狐体育官网地址,就要承担与之相应的责任,承受的巨大压力,既有身体上的,也有精神上的。压力面前,有的人不是积极面对,而是选择逃避,“知道越少、参与越少,责任就越小”,站在旁边远远地旁观,有成绩了我就进来,出问题了就闪人,天大的事有火狐体育官网地址经理扛着;有的人不说参加,也不说不参加,一有任务就找借口推脱,实在推不掉,就跟着,只看不说,不发表意见,你都不知道他来干什么的,稍一不留心,他就跑到一边歇着去了;有的人发现一点问题,就四处汇报,唯恐领导不知道他的功劳,把火狐体育官网地址小组的团结抛到脑后;有的人有困难也不说,“沉默是金”,解决不了,就放在那儿,也不反映,急死你;也有的人想进步,抱怨在火狐体育官网地址实施过程中,因为一直处于配合位置,没有机会发挥自己的能力,获得提升。

    无规矩不成方圆,大到部门,小到火狐体育官网地址组,都是这样。火狐体育官网地址经理既不能选择一个团队,也不能辞退(从火狐体育官网地址组)一个人,更不能要求部门给骨干成员加薪。火狐体育官网地址经理能做什么,改变这种被动管理的局面?既要给大家一个发展的平台,也要管理好团队。火狐体育官网地址分组管理制度,是我们火狐体育官网地址小组,针对这些问题进行的初步尝试。

    1、跟进实施组任务:火狐体育官网地址启动前,与各应用部门沟通,检查上线准备情况,按需求分配火狐体育官网地址组人手。火狐体育官网地址实施中及时检查进展状况,实时调度人员。每日流程结束后,召集在场的火狐体育官网地址组成员开火狐体育官网地址小结会议,收集意见、问题、建议,整理成日进度报告。

    2、软件版本控制内容:用表格及时记录每台机器软件版本。

    3、测试组参与新版本软件的使用前测试,保证上线系统的基本稳定。测试时间一般在每天的下午4:00-6:00。

    4、小组第一人为负责人员,测试组、版本控制组每周发一份报告。

    5、所有报告请发到火狐体育官网地址经理邮箱,并抄送到分管领导邮箱。

    配套的措施有:

    1、各小组工作要求要划分清楚,基本工作要流程化,落实到位。

    2、要利用火狐体育官网地址小组会议检查火狐体育官网地址执行情况,交流经验,表扬先进,辅导火狐体育官网地址的实施。

    3、火狐体育官网地址组工作也要计入个人年终考评,自己怎么讲没有用,看看火狐体育官网地址进度报告,谁用心了,干了多少工作,一目了然。

    4、加强火狐体育官网地址小组内部了解,培养互相配合的精神。经常会有这样的现象:一个火狐体育官网地址下来,甲、乙双方都有人连名字都叫不上,火狐体育官网地址实施过程中相互能有多少配合、协调可想而知。在方法上,可以开展一些诸如登山、拓展、打球等互动式的活动。

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