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    如何提高弱矩阵火狐体育官网地址经理的影响力

     

    在弱矩阵组织,火狐体育官网地址经理的角色更像是个协调员或者联络员,权力和影响力相对于职能经理都很弱,尤其是在火狐体育官网地址绩效、火狐体育官网地址成员薪酬和晋升方面,火狐体育官网地址经理“影响力”不足,是弱矩阵组织火狐体育官网地址管理的普遍问题。

    如何在弱矩阵组织中“称霸”,必须寻找途径提升火狐体育官网地址经理的影响力。

    主要可分为如下5个方面:

    1、职位影响力。

    通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式,快速实现火狐体育官网地址经理职位影响力的提升,从而加深对火狐体育官网地址的控制力和影响力,但如果没有建立足够的个人“软实力”,可能会出现火狐体育官网地址成员“口服心不服”的现象。

    2、专业影响力。

    火狐体育官网地址经理具备丰富深入的专业知识,有强大的专业技能控制火狐体育官网地址关键难点,可以加深火狐体育官网地址经理对火狐体育官网地址的控制力和影响力,这是一种自然产生的影响力,但是需要投入大量的时间和精力提升自身能力,无法快速获取。

    3、资历影响力。

    火狐体育官网地址经理具备多年的相关工作经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验,能够解决各种复杂问题的能力,可以使职能经理和火狐体育官网地址成员对火狐体育官网地址经理产生足够的信任和认可,也会加深火狐体育官网地址经理对火狐体育官网地址的控制力和影响力,与第二点相同,这也是一种自然产生的影响力,经验和资历是日积月累的,无法快速获取。

    4、情感影响力。

    通过建立良好的人际关系,使火狐体育官网地址成员愿意主动、自愿配合火狐体育官网地址工作,这点需要火狐体育官网地址经理有足够的情商和良好的沟通技巧,与火狐体育官网地址经理的个人性格关系很大,短期提升比较困难。

    5、品格影响力。

    火狐体育官网地址经理通过展现公正、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质,树立榜样产生天然的信任感和吸引力,吸引火狐体育官网地址成员愿意主动、自愿配合火狐体育官网地址工作,与情感影响力的效果类似,这一点取决于火狐体育官网地址经理天生的品质,靠后天的努力转变提升比较困难。

    总之,如果无法促使组织架构、流程制度等组织层级的变革,火狐体育官网地址经理需要通过以上5个方面来扩大自身的影响力,推动火狐体育官网地址工作的开展。

    1、做授权范围内的事。

    1)、此处的授权不是指授权文件,而是在开始的火狐体育官网地址会议中,让老总站出来强调火狐体育官网地址的重要性,火狐体育官网地址过程中如果发现推进困难,及时分析原因去想办法处理,尽量不要去向上寻求帮助,但是需要经常汇报进度,顺利时就少报告,不顺利时多报告,扛不住要及时求助,不能把烂摊子砸自己手里。

    2)、弱矩阵中首先要明晰岗位职责范围,所做工作是否给了相应资源和权限。

    •制定一定流程。

    •按计划操作,及时沟通跟进。

    •主动协助团队成员,发现问题,帮忙解决流程中的冲突点。

    •对事不对人,在团队成员中建立一定依赖及安全感。

    3)、从实际出发,各职能部门本质诉求是减轻自身部门的责任,提出困难诉求,但为了推动事项发展,弱矩阵火狐体育官网地址经理应该站在全局角度出发提出合理的建议,需上级部门综合协调。

    •建议通过上级部门决议,按上级部门决策协调各部门实施。

    •上级部门没有通过火狐体育官网地址经理建议,需沟通不通过的原因。

    2、学会“借力”

    1)、在弱矩阵里,火狐体育官网地址经理最需要做的就是借助上层领导的力量,比如职能部门员工不配合,找职能经理,职能经理不配合找他的上级,领导在意的是公司战略目标,而不是这个火狐体育官网地址本身。遇到问题可以从以下几点去寻找思路:大局观,目标清晰执着,灵活应变。

    2)、90%的时间用在沟通,了解并利用职能部门的需求和利益,借助职能部门相关领导的力量推进火狐体育官网地址进度,沟通效率是关键,站在全局角度考虑问题,这样建议被通过的概率很大。如果结论与本部门利益冲突,需要提前向本部门领导沟通。

    3)、弱矩阵火狐体育官网地址经理往往陷入自身部门利益的泥沼中无法自拔,为了本部门的利益而影响最终的可交付成果,是得不偿失的。公司战略目标有点大,至少火狐体育官网地址经理的建议要符合火狐体育官网地址章程,为了能具备全局观,火狐体育官网地址经理必须熟悉掌握事业环境因素,火狐体育官网地址工作的授权体系、干系人的影响力。

    3、心态。

    1)、存在责任不清晰的情况,pm可以在火狐体育官网地址组内划分职责,并经大家确认。哪个火狐体育官网地址紧急做哪个OK,只要相关人等确认,没有问题,火狐体育官网地址计划变更即可。对火狐体育官网地址优先级进行取舍,也是比较正常的。

    2)、在弱矩阵,必须得强势,要有魄力做决定,要能拿到火狐体育官网地址成员绩效考核的权利,弱矩阵收集需求和处理需求都是一定及时,只有你摆出一副很重视他的需求的样子,他也会重视你听你的,但是自己内心一定要有优先级大局观。