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    优秀的火狐体育官网地址经理一定会避开这12个火狐体育官网地址管理误区!

     

    每一个行业、职业和公司的发展和运营都有规可循。除此之外,还会有误区,火狐体育官网地址管理领域也不例外。当火狐体育官网地址越来越多,工作越来越繁忙,而且时间有限时,人们很容易就会盲目依赖于信念和直觉——甚至是那些你可能不知道的误区。

    本文介绍12个最常见的火狐体育官网地址管理误区。认识到这些火狐体育官网地址管理错误观念并努力克服它们可能带来的挑战,对于确保火狐体育官网地址是基于最佳实践而不是错误观念来计划、执行和完成是至关重要的。

    1、中途更改流程会使火狐体育官网地址脱轨。

    过去一年的一些事件扰乱了各行各业的运营。结果,火狐体育官网地址在没有引起任何注意的情况下就被打乱了,火狐体育官网地址管理的每一个方面几乎都发生了一些变化。

    无论是需要采用新工具还是新的合作方式,这些变化都可能在大多数人中激起极大的恐惧,但对实践和运营的改变,即使是出于暂时的需要而强加给企业,也并不总是坏事,因为表面看来令人不安的变化也会带来积极的结果。

    交流过程和方式的改变将创造过去可能不存在的机会,为新的思维方式和工作方式打开了大门。俗话说“需要是发明之母”。在不可预见的变化中找到一线希望的关键在于保持一种适应的心态。要站在问题之上,在变化破坏了所期望的一切时,重新审视自己的思维方式。

    2、火狐体育官网地址中的一切都是可修复的。

    火狐体育官网地址管理专业人士是领导团队成功执行火狐体育官网地址、降低风险、与相关方合作、解决问题以及其他许多事情的向导,但他们不是魔术师。火狐体育官网地址经理不可能解决所有的问题,特别是当问题长期得不到解决的时候。对于火狐体育官网地址经理、相关方和执行人来说,重要的是要认识到并接受何时该结束一项任务或者计划,而不是投入更多的资源去查找失败的原因。发现不可修复之处的关键在于早期发现和频繁沟通,尤其是当团队开展远程工作时。

    3、客户总是知道他们想要什么。

    通常认为客户知道他们需要什么,然而,更多的时候,他们只是知道自己希望达到的目标,而不了解到底需要什么,他们不知道他们的愿望清单有多么不现实,也不知道愿望清单的各个部分是多么的相互矛盾。当不可预见的变化使火狐体育官网地址偏离轨道时,这一点尤其适用,就像过去一年中无数企业所经历的那样。

    在这里,火狐体育官网地址经理和他们的团队可以帮助评估火狐体育官网地址和选项,缩减相关方的愿望清单,帮助确定满足相关方战略目标的新火狐体育官网地址的目标。如果不考虑到变化因素对客户真正的预期需求的影响,一个火狐体育官网地址会轻而易举的失去目标。

    4、以前的火狐体育官网地址模板是未来成功的秘诀。

    在过去一年里,变化太大了,导致对以往的火狐体育官网地址管理方式提出了质疑。很多团队从办公室紧密合作转变为远程工作。沟通和资源配置发生了变化,相关方的需求和期望也发生了变化,以前的火狐体育官网地址模板可能不再适用了。

    向前看,不管以前的火狐体育官网地址计划执行得有多好,将相同的方法、技术、工具、协作风格应用到类似的火狐体育官网地址中并不能保证成功。有很多其他的内部或者外部因素可能会改变火狐体育官网地址的结果,例如,时间、过程、人力、技术、文化或者其他差异。看似微小的变化可能会转化为未来的重大差距。每个火狐体育官网地址应分别规划和执行;是的,以前火狐体育官网地址的某些方面是可以应用的,但需要极限测试,并且只有在适当的时候才能加以应用。

    5、所有火狐体育官网地址经理都能成功地执行任何火狐体育官网地址。

    尽管有相当多的火狐体育官网地址管理专业人员接受过相应的培训,能够满足相关经验要求,但他们还是因人而异。无论两个火狐体育官网地址管理专业人员在纸上表现得多么相似,每个人在实践中都会有不同的表现。他们的经验、愿景、领导能力,以及协作风格、方法、火狐体育官网地址或者行业影响力将决定他们能提供什么,以及怎样处理任何给定的火狐体育官网地址。即使是在一个组织或者职能小组内,每一位火狐体育官网地址经理都应该针对火狐体育官网地址接受评估,以确保他们能够满足火狐体育官网地址相关方具体且不断变化的需求。

    6、新火狐体育官网地址经理工作效率不如资深经理。

    每一名火狐体育官网地址经理都应该根据他们的教育和培训经历、火狐体育官网地址管理方法进行评估。但经验并不能保证成功,缺乏经验也不意味着总是失败。有些火狐体育官网地址需要经验丰富的火狐体育官网地址经理,而有的火狐体育官网地址则需要全新的视角,从新的角度来看待火狐体育官网地址。

    对于经验丰富的火狐体育官网地址经理、相关方或者执行人来说,很难接受来自经验较少的火狐体育官网地址经理的新方法,而这些新方法有时可能会为火狐体育官网地址成功创造机会。好消息是,在充满不确定性和复杂性的时期,资深火狐体育官网地址经理总是很受欢迎;在应对新冠肺炎疫情引发的挑战时,情况就是如此。

    7、火狐体育官网地址经理可以解决任何冲突。

    很多火狐体育官网地址经理擅长解决冲突,但这并不意味着他们能解决所有冲突。火狐体育官网地址经理通常必须与执行人沟通,以帮助解决涉及团队成员、相关方和火狐体育官网地址经理本人的冲突。在这些情况下,需要外部帮助或者调解。解决冲突时,需要各方都愿意解决问题,如果各方都不配合,火狐体育官网地址经理也无法创造奇迹。

    8、范围变更表明火狐体育官网地址正面临麻烦。

    范围变更是火狐体育官网地址中的常见现象,并不一定意味着麻烦或者火狐体育官网地址失败。事实上,根据行业、火狐体育官网地址性质,火狐体育官网地址复杂性或者其他因素,范围变更可能是预期的或者必要的事件。当变更频繁且出乎意料时,以及当范围变更后火狐体育官网地址未来发展方向仍然不确定时,就会引起对范围变更的担忧。

    最近,几乎所有企业都因这场疫情而经历了重大和频繁的范围变更。这些变更是不可避免的,但不一定会带来麻烦。相反,这为企业创造了一种暂停状态,去重新评估所有火狐体育官网地址和活动。

    9、技术可以解决一切。

    技术是伟大的推动因素,但不是万能的。企业的人员、流程和策略必须能够与所实施的技术协同工作。很多时候,企业会被新技术所吸引,而忘记考虑其他重要因素。仓促选择的错误技术可能会给所有相关人员带来噩梦。在考虑替换旧系统或者引入新软件时,必须慢下来,要确保企业的上上下下都能有效地使用新技术。

    10、火狐体育官网地址经理是团队中的顶级专家。

    这是一种常见的误解,有时是相关方、执行人、团队、供应商或者火狐体育官网地址经理本身的误解。火狐体育官网地址经理的职责是在火狐体育官网地址的整个生命周期中起到督导、指导的作用,并利用来自公司其他领域的专家(SME)的知识来帮助执行火狐体育官网地址。在这次疫情中,火狐体育官网地址经理和其他职能小组专家不得不齐心协力应对相关变化,火狐体育官网地址经理与领域专家密切合作的必要性变得非常现实。

    11、如果一个火狐体育官网地址在预算之内并且按时完成,它将是成功的。

    信不信由你,很多火狐体育官网地址都是在预算内按时完成的,但完全没有达到交付目标。尽管预算、及时交付和质量是火狐体育官网地址管理的基石,但还有许多其他考虑因素。最终可交付成果、火狐体育官网地址执行方式、相关方满意度、团队协作以及很多其他因素都对火狐体育官网地址的成败有影响。重要的是要记住,随着内部和外部环境的变化,预算和时间表虽然很重要,但可能不是成功的主要试金石。最终,相关方的需求也会在整个火狐体育官网地址中发生变化,并决定火狐体育官网地址是否成功。

    12、火狐体育官网地址在签收后就完成了。

    当相关方接受可交付成果并签字时,火狐体育官网地址团队成员会认为火狐体育官网地址已经完成了。事实是,如果不花时间回顾经验教训(任何火狐体育官网地址都会有经验教训),火狐体育官网地址就不算真正完成。团队成员可能会觉得学到的经验教训是重复性的学习和浪费时间,尤其是当他们只想继续新火狐体育官网地址时,但火狐体育官网地址的这部分工作对于帮助团队避免重蹈覆辙至关重要。在火狐体育官网地址的这部分工作中,所有团队成员都应该参与,以减少错误,为未来的客户创造更多的价值。

    文章来源:计算机世界,作者:本文作者Moira Alexander是《领先还是落后:链接战略火狐体育官网地址管理和思想领导力》的作者,并且是Lead-Her-Ship集团的创始人。她也是一名火狐体育官网地址管理专业人士,是商业价格谈话节目“技术开讲”栏目的撰稿人和联合主持人。Moira曾在美国和加拿大从事了20多年的商业(IS&T)和火狐体育官网地址管理工作。