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    火狐体育官网地址管理:起、承、转、合

    发布时间:2022/6/16 10:00:00

    在IT领域,很早就引入了火狐体育官网地址管理的知识和方法,因为IT火狐体育官网地址的管理有超出一般火狐体育官网地址的管理内容。但如何将信息技术用于更多的普通火狐体育官网地址管理,成为目前火狐体育官网地址管理的主要任务,这也是现在竞争激烈的火狐体育官网地址管理工具的聚焦点。从二战开始的现代火狐体育官网地址管理自古就有,比如万里长城的修筑。但直到第二次世界大战爆发,许多军事科研火狐体育官网地址接踵而至,这些火狐体育官网地址不但技术复杂,参与人员众多,而且时间非常紧迫,那时,人们才开始关注如何有效地实行火狐体育官网地址管理来实现既定的目标,“火狐体育官网地址管理”这个词才开始被认识。

    现代火狐体育官网地址管理起源于美国军方为制造原子弹所设立的“曼哈顿计划”;而后,亨利·甘特于1917年发明了著名的甘特图,用于工作任务的计划与安排,直到今天还被广泛使用;1958年,美国海军首次使用了计划评审技术(PERT),帮助管理人员将各项任务之间的关系模型化,以方便制定更加切合进度的计划,这也是火狐体育官网地址管理学科的一大飞跃;20世纪70年代,美国军方已经开始用软件来管理大型火狐体育官网地址;在20世纪末,美国的各个行业都开始运用火狐体育官网地址管理知识;到现在,现代火狐体育官网地址管理的知识和方法已经开始在全世界得到普及和发展,并于近几年在我国得到迅速发展。

    1965年,欧洲国家成立了IPMA(International Project Management Association)组织。4年后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为PMI(Project Management Institute,火狐体育官网地址管理协会),也是一个国际性的组织。这两个国际性火狐体育官网地址管理组织的出现,大大推动了现代火狐体育官网地址管理的发展。

    两个组织成立的初期,主要探讨火狐体育官网地址管理的基础理论和方法,成员们根据自己的体会进行个别专题的交流。随着研究的深入,他们发现虽然火狐体育官网地址的类别不同,但有不少共性的东西。能否把这些共性的东西抽取出来指导各种火狐体育官网地址呢?

    PMI首当其冲,于1976年提出了制定火狐体育官网地址管理标准的设想。经过10年的努力,他们于1987年推出了火狐体育官网地址管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),这是火狐体育官网地址管理领域一个重要的里程碑。这个知识体系把火狐体育官网地址管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整体管理九大知识领域。此后,PMI分别在1996年和2000年对PMBOK进行了两次修订,使该体系更加成熟和完整。

    在学习和消化PMBOK的基础上,英国火狐体育官网地址管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK(Body of Knowledge)。而IPMA从1993年开始着手,于1996年推出了ICB(IPMA Competence Baseline),制定了火狐体育官网地址管理的知识范畴,并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。

    PMBOK自问世以来就受到全球专业人员和组织的极大重视,它归纳出的火狐体育官网地址管理知识体系,跨越了行业的界限,是各行业火狐体育官网地址管理人员所必需具备的基本知识。现在所提到的火狐体育官网地址管理知识范畴,基本都出自PMBOK。

    对火狐体育官网地址比较具体的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成火狐体育官网地址所需要的人、财、物;时间指火狐体育官网地址有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有火狐体育官网地址成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品和服务,而有时它们是不可见的。

    从定义可知,火狐体育官网地址一般具有下列五个属性:

    ● 火狐体育官网地址应该有一个定义明确的目标;

    ● 火狐体育官网地址是一次性的,有明确的开始和收尾;

    ● 火狐体育官网地址需要使用资源;

    ● 火狐体育官网地址有主要发起人或客户;

    ● 火狐体育官网地址存在大量的不确定性。

    所以,范围、时间和成本构成了火狐体育官网地址的三个基本要素。“范围”确定火狐体育官网地址将完成什么任务,“时间”确定火狐体育官网地址的历经周期,“成本”则确定火狐体育官网地址的花费。

    从广义的角度讲,一切都将成为火狐体育官网地址。一次战役的准备、进行和完成,就是一个大型火狐体育官网地址;胜利以后召开庆功会,也可以看做是一个火狐体育官网地址。热心的老同志为年轻人介绍对象、牵线搭桥,也是一个需要精心计划、组织和实施的火狐体育官网地址。对象谈成了,组织一场婚礼,仍然是一个火狐体育官网地址。可见我们的工作生活处处都有火狐体育官网地址的身影。

    如果能按照火狐体育官网地址管理的知识和方法去进行计划、组织、安排,那这个火狐体育官网地址可能会完成得更加出色。按PMI的定义,火狐体育官网地址管理就是“在火狐体育官网地址活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足或超过相关利益者对火狐体育官网地址的要求”,它指出了火狐体育官网地址管理涉及的范畴和要达到的目标。

    火狐体育官网地址管理的四个核心知识领域是范围、时间、成本和质量,它们构成了火狐体育官网地址的目标,四大火狐体育官网地址管理辅助知识领域包括人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理,通过它们来实现火狐体育官网地址的目标;火狐体育官网地址整体管理则与其他领域互相影响,发挥整体上的支撑作用。

    火狐体育官网地址管理通常被看做是一系列相互联系的过程,即火狐体育官网地址管理过程组,包括火狐体育官网地址启动、火狐体育官网地址计划、火狐体育官网地址执行、火狐体育官网地址控制和火狐体育官网地址收尾五个阶段。从宏观的角度看,也可以把火狐体育官网地址管理整体过程分为:起(计划)、承(组织)、转(实施达高潮)、合(结束和总结)四个部分。这本是作家在写作中谋篇布局常用的方法,运用到这里也很合适。

    火狐体育官网地址干系人也是火狐体育官网地址管理知识体系中的一个重要概念,它指参与火狐体育官网地址或受火狐体育官网地址活动影响的有关利益方,包括火狐体育官网地址的标方、火狐体育官网地址团队、支持人员、客户、用户、供应商、火狐体育官网地址的竞争对手,甚至包括火狐体育官网地址的反对者。分清火狐体育官网地址干系人,并与其进行良好的沟通,是保证火狐体育官网地址成功的关键之一。

    火狐体育官网地址管理要摆脱技术本位,目前,用于火狐体育官网地址管理的软件已经不少,基本分为两大类。一类是供专业火狐体育官网地址管理人士使用的高端火狐体育官网地址管理软件,这类软件功能强大,价格也比较昂贵,如Primavera公司的Primavera Project Planner(简称P3)、Gores技术公司的 Artemis等。另一类是普通火狐体育官网地址管理软件,主要适用于中小型火狐体育官网地址,如Microsoft公司的Project 2000等。

    在这些火狐体育官网地址管理软件中,都会运用到PMBOK知识体系中涉及的概念和方法。比如SWOT分析法、净现值分析、火狐体育官网地址章程和WBS、前导图法(PDM)、甘特图、关键路经法(CPM)、计划评审技术(PERT)、COCOMO成本估算模型、帕雷托分析等。

    但如果不懂得火狐体育官网地址管理的系统知识,那么即使有专业工具也无济于事。因此,火狐体育官网地址管理专业人才的培养一直是火狐体育官网地址管理界的重点工作。各个国际组织和国家也在积极制定不同的标准和认证方法。PMI从1984年就推出了火狐体育官网地址管理专业人员(Project Management Professional,简称PMP)的认证。PMP认证在国际上有较大影响,如今,全球的PMP正在逐年增加,他们的职业前景也都相当可观。

    许多火狐体育官网地址管理的知识是火狐体育官网地址管理学中独有的,但火狐体育官网地址经理还必须具备一般的管理知识和经验,如组织行为学、财务分析、计划方法等,并且还要对火狐体育官网地址的应用领域有一定的了解,这样才能在特定的行业和技术领域有效地开展工作。